Dans votre équipe, certains collaborateurs grandissent grâce à l'IA. D'autres s'y effacent.
VISIONMANAGEMENTTRANSFORMATION
Jean Tirole, prix Nobel d'économie, l'avait formulé clairement en parlant des mutations technologiques : "𝐼𝑙 𝑒𝑥𝑖𝑠𝑡𝑒 𝑢𝑛 𝑝𝑟𝑜𝑏𝑙𝑒̀𝑚𝑒 𝑑𝑒 𝑡𝑟𝑎𝑛𝑠𝑖𝑡𝑖𝑜𝑛, 𝑚𝑎𝑖𝑠 𝑎𝑢𝑠𝑠𝑖 𝑑𝑒𝑠 𝑝𝑒𝑟𝑑𝑎𝑛𝑡𝑠 𝑎̀ 𝑙'𝑖𝑛𝑡𝑒́𝑟𝑖𝑒𝑢𝑟 𝑑𝑒 𝑐𝑒 𝑝ℎ𝑒́𝑛𝑜𝑚𝑒̀𝑛𝑒."
En PME, ce clivage est déjà visible.
Dans une même équipe, avec les mêmes outils :
➔ Un collaborateur délègue sa réflexion à l'IA, produit plus vite, mais ne construit plus rien en interne
➔ Un autre s'en sert pour aller plus loin, questionner davantage, monter en compétence
Les notes sont bonnes. Les livrables sortent. Mais les compétences réelles, elles, divergent.
𝐋𝐚 𝐪𝐮𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐧'𝐞𝐬𝐭 𝐝𝐨𝐧𝐜 𝐩𝐥𝐮𝐬 : "𝐅𝐚𝐮𝐭-𝐢𝐥 𝐚𝐮𝐭𝐨𝐫𝐢𝐬𝐞𝐫 𝐥'𝐈𝐀 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐦𝐨𝐧 𝐞́𝐪𝐮𝐢𝐩𝐞 ?"
Cette question n'a plus de sens. Vos collaborateurs l'utilisent déjà, avec ou sans politique formelle.
La bonne question est celle-ci :
𝐋𝐨𝐫𝐬𝐪𝐮𝐞 𝐦𝐨𝐧 𝐞́𝐪𝐮𝐢𝐩𝐞 𝐮𝐭𝐢𝐥𝐢𝐬𝐞 𝐥'𝐈𝐀, 𝐪𝐮𝐢 𝐟𝐨𝐮𝐫𝐧𝐢𝐭 𝐥'𝐞𝐟𝐟𝐨𝐫𝐭 : 𝐥𝐞 𝐜𝐨𝐥𝐥𝐚𝐛𝐨𝐫𝐚𝐭𝐞𝐮𝐫 𝐨𝐮 𝐥𝐚 𝐦𝐚𝐜𝐡𝐢𝐧𝐞 ?
C'est là que se joue la vraie compétitivité de votre organisation dans 3 ans.
Et c'est exactement ce que j'observe sur le terrain : les dirigeants qui posent cette question changent leur façon de manager les usages IA. Pas en contrôlant. En orientant.
Dans vos équipes, vous percevez déjà ce clivage ?
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Votre présentation était à la fois claire
et captivante !
Marie K.
Bravo pour cette intervention insolite !
Delphine S.
★★★★★
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Une conférence brillante, pleine
de pédagogie et de clarté.
Stéphane W.
On souhaite organiser la même conférence au sein de notre groupement !
Lucas R.
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Conférence de haut niveau ! Expertise déterminante pour la rédaction de notre Charte d'Utilisation Éthique et Sécurisée de l'IA au sein de notre société. J'ai particulièrement apprécié sa capacité à fournir des exemples et des outils pratiques pour booster ma productivité et celle de mes équipes.
Caroline H.
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