Révélons l'IA vraiment utile à votre entreprise.
Une transformation qui respecte l'humain, embarque vos équipes et apporte une valeur concrète à votre entreprise. Avec méthode, sans jargon.
Quelle que soit votre place dans l'entreprise, l'IA vous concerne.
Choisissez le parcours qui vous ressemble. Tous mènent à la même méthode et au même objectif : une IA utile, des équipes embarquées.
Je dirige une PME ou une TPE
Donner le cap, choisir par où commencer et entraîner mes équipes sans me perdre dans les outils.
Voir mon parcours →Je suis dirigeant ou responsable RH
Accompagner le changement, rassurer, faire monter chacun en compétence dans le respect des personnes.
Voir mon parcours →Je suis DAF
Arbitrer les usages, les coûts et les risques en connaissance de cause, et poser un cadre fiable.
Voir mon parcours →Je suis référent IA ou collaborateur
Passer des essais isolés à de vrais usages dans mon métier, et convaincre autour de moi.
Voir mon parcours →Une transformation qui respecte l'humain, embarque les équipes et apporte de la valeur.
Respecter l'humain
L'IA se met au service des personnes, pas l'inverse. Chacun garde sa place, son jugement et sa confiance.
Embarquer les équipes
Nous partons des usages réels du terrain, nous écoutons, nous formons : l'adhésion se construit, elle ne se décrète pas.
Apporter de la valeur
Des usages utiles, choisis avec le dirigeant et mesurés, au service des résultats de l'entreprise.
L'impulsion vient du dirigeant. La réussite se construit avec les équipes.
Une transformation par l'IA ne réussit que si le dirigeant y croit et si les collaborateurs y trouvent leur place. Nous partons des usages réels du terrain, nous formons, nous outillons.
Le dirigeant peut confier le pilotage à un référent ou à un comité IA, qu'il soutient. C'est cette dynamique, de l'impulsion à l'adhésion, qui crée une valeur durable.
Une méthode en trois temps : Clarifier, Décider, Agir.
Clarifier
Lever les mythes et les peurs, mesurer la maturité de l'entreprise, écouter ce que vivent les équipes.
Décider
Cadrer les priorités, choisir les outils, poser la gouvernance et le cadre réglementaire, bâtir la feuille de route.
Agir
Ateliers pratiques, premiers usages dans le métier, coaching du dirigeant et du référent IA.
Comment vraiment travailler avec l'IA ?
Trois gestes, toujours dans cet ordre : l'humain ouvre, l'IA exécute, l'humain décide.
Penser ce qu'il faut faire.
L'humain définit le sens, les objectifs et les intentions. L'IA ne décide pas de ce qui compte pour votre entreprise.
Faire faire ce qui peut l'être.
Vous confiez à l'IA ce qu'elle peut exécuter à votre place, pour libérer du temps pour ce qui demande du jugement.
Ne rien accepter sans juger.
Vous exercez votre discernement, vérifiez les résultats et gardez la décision finale. Une démarche responsable et maîtrisée.
Un escalier, pas un saut : avancez à votre rythme.
Chaque marche apporte une valeur par elle-même, et prépare la suivante.
MythologIA
Conférences, présentations interactives, ateliers et formations pour déconstruire les mythes et les peurs autour de l'IA.
Découvrir MythologIA →Kit Starter IA
Un état des lieux partagé avec vos équipes : questionnaire aux collaborateurs, interviews, restitution et premières pistes d'usage.
Découvrir le Kit Starter IA →Impulsion IA
Une première impulsion pensée pour la taille de votre entreprise : un cap clair, des usages concrets, des équipes embarquées.
Accompagnement des décideurs
Coaching du dirigeant, du DAF et du comité IA : gouvernance, cadre réglementaire, arbitrages et suivi dans la durée.
Découvrir l'accompagnement →Pas sûr de la bonne marche pour commencer ?
Faites le diagnostic IA gratuit : il vous situe et prépare notre premier échange.
La preuve par ceux qui l'ont vécu.
Du cadrage au plan d'action en 3 jours.
Un diagnostic en ligne en amont, un temps de coaching avec le dirigeant, une présentation interactive aux équipes, puis des interviews pour comprendre les usages, les besoins et les freins. Résultat : un plan d'action avec des cas d'usage précis et des quick wins.
La phase suivante a démarré dans les 15 jours.
Un démarrage simple, des gains mesurés.
Une charte IA rédigée, une task force constituée, puis un démarrage par des quick wins très simples dont on mesure l'effet. Le plus simple, l'enregistrement de réunion, a servi de cas de départ : sur un périmètre volontairement restreint, il représente déjà environ 117 heures récupérées par an, soit près de 7 600 €.
La phase suivante a intégré plusieurs quick wins plus ambitieux.
Une conférence brillante, pleine de pédagogie et de clarté.
Son intervention a rencontré un véritable succès, tant par la qualité du contenu proposé que par sa capacité à rendre des sujets techniques accessibles et concrets. Nicolas maîtrise parfaitement son domaine, avec une approche à la fois pragmatique, structurée et orientée usages.
Les échanges se sont déroulés de façon fluide et rapide. J'ai pris mes repères dans l'interface sans difficulté, et les exercices ont été concrets car ils s'appuyaient sur mon activité réelle.
Nicolas Kennel, fondateur de BNEXT
Conseiller IA des dirigeants et de leurs équipes
Entrepreneur depuis 1999 et issu du monde de l'édition logicielle, Nicolas Kennel a accompagné plus de 300 dirigeants. Il a fondé BNEXT pour aider les entreprises, des TPE aux PME en croissance, à adopter l'IA avec méthode et dans le respect des personnes.
Sa conviction : l'IA se déploie par le terrain, avec l'impulsion du dirigeant et l'adhésion des équipes.
Parlons de votre entreprise et de vos équipes.
Un premier échange pour clarifier votre situation et identifier la bonne première marche.
Révélons l'IA vraiment utile à votre entreprise.
